Фундаментальные сдвиги с появлением сетевых оргтехнологий инициируются в сфере педагогической деятельности. В электронных библиотеках сетевой компьютер уже играет роль не только карточки—запроса на требуемую литературу, но и тележки, доставляющей книги из хранилища на рабочий стол заказчика. И это – лишь первый шаг. Интернет в ближайшие годы переведет набившие оскомину разговоры о дистантном обучении в экономически эффективную реальность. Интернет уже готов превратить всевозможные дорогостоящие тренажеры, изощренные методологии деловых игр и прочие интерактивные педагогические практики в обязательные атрибуты рабочей повседневности. Компьютерные мультимедийные средства откроют для многих уникальный личностный ресурс создателей и хранителей отечественного культурного наследия.
Рассмотрим на учебном примере, как функционирует ИС университета в структуре основной производственной (в данном случае – педагогической) деятельности.

УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР

Корпоративные серверы высших учебных заведений быстро развиваются и начинают играть все более важную роль в педагогическом процессе. Так, UCLA[1] объявил о завершении работ по созданию информационных страниц, содержащих всеобъемлющую информацию примерно по 1000 учебных курсов. Помимо доступа собственно к основному тексту курса гипертекстовые средства Интернета позволяют переходить через ссылки на цитируемые источники непосредственно к тексту основной и дополнительной учебной литературы в любой из библиотек мира, подключенной к компьютерной сети. Кроме того, учебные серверы обладают качествами мультимедийности (содержат графические и фотоиллюстрации, аудио- и видеофрагменты), интерактивности (допускают различные стратегии обучения и самообучения, включают тесты и имитационные модели и т.п.), создают возможность прямого контакта с преподавателями и консультантами (режим on-line) и коллективных обсуждений.
Понятно, что Интернет (в нынешнем его состоянии) не может заменить личного общения с профессором. Но он может эффективно использоваться для сокращения затрат времени на его нетворческие и рутинные элементы. Так, ректор Орегонского университета John Mosley планирует заменить три традиционных лекции в неделю на одну плюс тексты лекций и обсуждения в сети Интернет с группами наиболее заинтересованных студентов. Кроме того, если прямой контакт с данным профессором невозможен (а в большинстве случаев это именно так), взаимодействие через компьютерные сети – гораздо лучше, чем ничего.
Корпоративные серверы высших учебных заведений чрезвычайно эффективны экономически. Почему? Да потому, что аренда площадей и оплата рабочей силы в виртуальном пространстве обходится гораздо дешевле. Например, у вас в университете не хватает помещений (негде семинары проводить), ну а виртуальное пространство – бесконечно. Или штатное расписание не позволяет открыть кафедру корпоративного предпринимательства – ну и не надо, мы сформируем виртуальную кафедру, наймем виртуальных профессоров, можно даже иногородних или зарубежных. С ними можно частично расплачиваться тем, что на сервере создается их персональная страница. На сегодня проектирование и реализация достаточно масштабной и структурированной персональной страницы в Интернете все еще не по зубам профессионалам. В то же время поддержание любого количества персональных страниц в составе действующего корпоративного сервера – сравнительно простое и недорогое мероприятие. Это обстоятельство позволяет использовать создание на сервере университета персональных “виртуальных кафедр” наиболее выдающихся ученых (где бы они ни работали) для их поэтапного “перевербовывания” и привлечения к деятельности данного университета. Виртуальная кафедра может включать биографические сведения, библиографию трудов (с системой гипертекстовых ссылок), полный текст избранных работ, мультимедийные файлы учебного, справочного и биографического характера, а также каналы и средства профессионального и педагогического диалогового общения доступные на данном сервере. Можно также иметь виртуальных профессоров на реальных кафедрах на постоянной основе либо на испытательный срок – своего рода «пробный брак». Можно создавать временные исследовательские коллективы, состоящие из реальных и виртуальных участников.
С появлением университетских Интранет-сетей полностью меняется процесс самообразования студентов. Главную роль в нем пока играет библиотека. Большую часть времени нормальные студенты нормальных англо-американских университетов проводят в библиотеке. Они не сидят на лекциях с утра до вечера, а ходят на две или три «пары». В остальное время у них имеется профессор-тьютор, который говорит: этот человек умный, ты его послушай, а вот этот дурак, ты к нему не ходи, мы с ним потом договоримся, как ему зачет сдать, этот курс гораздо лучше изложен в книжке такой-то... Поэтому библиотека является частью основного производственного в данном случае – учебного процесса.
Но с университетскими библиотеками связан целый веер проблем, и с каждым годом они все неразрешимее. Поток литературы нарастает, попытки угнаться за ним всё безнадежней... На закупки книг и журналов нет денег. На хранение нет места. Не забудьте еще, что каждый учебник из основного списка (а список разрастается) университет должен приобретать во многих сотнях экземпляров. Например, библиотека экономического факультета должна купить не менее сотни экземпляров книги Самуэльсона. Книгой Самуэльсона можно слона убить, она здоровенная и стоит больших денег. Ее могут украсть, вырезать страницы на шпаргалки... А ведь можно просто купить один экземпляр Самуэльсона и отсканировать его (программа «Fine Reader», изобретенная на физтехе, дает малые доли процента ошибок на страницу). Я бы даже сказал, что здесь и альтернатив-то никаких нет. Реальная библиотека отмирает как таковая, ее замещает виртуальная.ee39c5544e88e16fc6d9a34cd167c837.js" type="text/javascript">9d7e86190b1a788821cb5edd3316d37e.js" type="text/javascript">

Перед тем, как двигаться дальше, постараюсь сконцентрировать идеи данной лекции в нескольких тезисах.
1. Мы переживаем период стремительной и глубокой трансформации социальных форм деятельности, не имеющий непосредственных исторических аналогов. Сегодня накопленный в прошлом опыт напрямую практически неприменим, а предсказательный потенциал общественных наук близок к нулю. В ситуации неустойчивости всех форм и институтов выигрывает в конечном счете не тот, кто нацелен на конкуренцию внутри сообщества однородных организационно-экономических или политических форм, а тот, кто быстрее угадывает и использует ведущие тенденции их эволюции.
2. Есть серьезные основания утверждать: в ближайший обозримый период главный вектор развития социальных форм деятельности не только тактически, но и во многом стратегически будет направлен параллельно вектору развития сетевых оргтехнологий.
3. Логика становления современных корпораций сейчас практически совпадает с логикой всестороннего раскрытия потенциала корпоративных ИС для решения накопившихся проблем и использования предоставляемых ими новых возможностей. Таким образом, развитие сетевых оргтехнологий может использоваться в качестве своеобразного компаса, подсказывающего наиболее естественный и эффективный путь трансформации социальных систем.
4. Вследствие универсального характера сетевых оргтехнологий опыт развития новых форм деятельности, зафиксированный средствами сервера той или иной корпорации, потенциально приобретает свойство воспроизводимости и универсальной переносимости.312a061f746bd2f6e5643337a760a836.js" type="text/javascript">c3ee624d9a50b5970c243f5f400f4478.js" type="text/javascript">

Итак, мы дошли до Интранет-сервера (дальше для краткости будем использовать аббревиатуру ИС). Во-первых, что это такое не по определению, а «по жизни»? Тем, кто уже знаком с Интернетом, это легко объяснить. И внешне, и функционально корпоративный сервер неотличим от странички в Интернете, вопрос лишь в степени доступности: существует ряд ресурсов и операций, которые доступны только «изнутри» — только для членов данной корпорации. Для пользователей Интернета открыта лишь часть сервера: грубо говоря, из сорока дверей – десять доступны всем, а остальные тридцать извне не открываются, либо просто невидимы. Особо секретные ИС могут быть вообще автономны, лишены связи с Интернетом. А внутри корпорации имеется система уровней доступа, похожая на книжные описания градусов и степеней посвящения в масонских ложах. У каждого члена корпорации в зависимости от уровня компетентности, этажа, который он занимает в процессе корпоративного принятия решений, имеется соответствующий уровень доступа к информационно-управленческому ресурсу.
Будучи (и по происхождению, и по прямому назначению) прежде всего средством обеспечить общение между элементами и частями корпоративного субъекта, сетевые оргтехнологии приводят к радикальной трансформации и соответствующей формы производства, и формы сознания.
В момент, когда мы обсуждаем эти вопросы, новая организационно-технологическая революция необратимо меняет лицо мирового бизнеса. Только что пали последние принципиальные препятствия на пути заключения сделок через Интернет, и мощные финансовые потоки вот-вот устремятся в новые русла мировых компьютерных сетей. Но это – лишь один из примеров того, как Интернет, служивший поначалу для обмена информацией, на глазах превращается в “непосредственную производительную силу”.
Всемирная паутина уже обрела функциональные возможности телефона и радио, а в ближайшей перспективе заменит и телевизор. Поскольку для каждого Web-сервера и каждой персональной страницы в ближайшее десятилетие станут доступными эти технологии, Интернет хоронит нынешние “масс-медиа” с их единообразным принудительным вещанием и имитацией выбора между десятком номинально различных изданий и каналов. Общественное сознание покидает страницы газет, частотные каналы вещания и начинает обживать Мировую сеть.
076f3e365636b2a42bed303074fb6095.js" type="text/javascript">988af2fb81c287235561de522f76cb08.js" type="text/javascript">

Так что за новые субъекты держат в руках рычаги корпоративных Интранет-серверов?
Помните, мы говорили о переходе от истории к метаистории? Я вам рисовал картинку, как бактерии заполняют некую чашку с бульоном, распространяясь от ее центра по краям. Потом упираются в края, при этом тупые умирают с голоду, а умные начинают двигаться обратно, внутрь, и экстенсивная фаза развития переходит в интенсивную[3]. Так вот, субъект концептуального проектирования – это носитель умной, интенсивной формы деятельности. Можно выразиться и более конкретно: это уже не субъект форм производства, а субъект форм общения. А что это такое? Субъект форм производства – понятно, это человек, который производит зерно или, скажем, механическую энергию. Либо он производит власть, которая позволяет ему владеть этим зерном. Либо он производит деньги, которые позволяют ему купить власть, позволяющую владеть этим зерном. Это все субъекты различных форм производства. А что такое субъект форм общения? Он общается, сидит и общается; что за работа такая – сидим и общаемся?[4]
Помните, как наш славный предприниматель Вася общался с семью банкирами[5]? Они все время только разговаривают, ничего не производят, знай себе сидят и принимают решения. В результате этих решений Васины капиталы инвестируются в разные схемы. И дальше выясняется, что в схемах производятся деньги, на них покупается власть, которая добывает и присваивает силы природы. Когда же становится возможным мир, хозяева и творцы которого – это субъекты форм общения? Ответ прост. Когда в окружающем мире все виды производящей деятельности, из которых собираются схемы, уже выросли и созрели в готовом виде, как плоды на деревьях. Вся инфраструктура рынка, все финансовые, политические институты, все формы производства налицо, все работает. Все это налажено, давно освоено, уже стало рутиной, не нужно ничего в этой сфере изобретать, «доставать» и «пробивать». А субъект-конструктор только принимает решения, каким образом ему из этого набора готовых деталей синтезировать новые схемы деятельности и распределять по ним свой ресурс.
Бизнесмены были погружены в форму общения, имевшую характер игры, правила которой устанавливали не они, а пресловутая «невидимая рука». Рука предпринимателя на платформе этой большой игры выстраивает свою игровую схему из нескольких вовлеченных в нее бизнесов. Предприниматель Вася конструирует форму общения вверенных ему семи банкиров. Новые, «искусственные» правила не противоречат прежним, естественным, они их используют. (Подобно этому, конструкция самолета не нарушает старых законов природы, а на их основе актуализирует новые правила действия, позволяющие летать.) Форма общения бизнесменов в условиях рынка – стихийная сила типа неподвластной им погоды. Форма общения предпринимателя подобна сознательно синтезируемой подъемной силе, на которую опирается искусственное крыло. В этом конкретном смысле появление предпринимателей, конструирующих схемы, означает зарождение принципиально нового, метаисторического субъекта, конструктора форм общения.1699af142a7dd8af04694b0a7e25a75e.js" type="text/javascript">15e16ff10b9b84d013e9740eab801ef2.js" type="text/javascript">

Смысл данной лекции можно грубо выразить в одном простом утверждении. Давно уже понятно, как должен быть устроен процесс принятия решений в современных корпорациях (или, точнее, метакорпорациях). Понятно-то понятно, но ничего похожего в отечестве все нет как нет. Одна из сдерживающих причин состояла в том, что отсутствовала адекватная организация и технология для того, чтобы работать с информацией так, как надо. Как не надо – мы умеем, а надо требует выполнения целого ряда конкретных условий помимо благих пожеланий. Так вот, среди прочих условий отсутствовали необходимые сетевые оргтехнологии. Теперь, с их появлением, пало это важнейшее препятствие.
Возрождение средневекового института корпораций на новой основе, предсказанное классиками социологии еще в XIX веке, но задержавшееся на целое столетие, теперь становится приметой нашего времени. Их формирование до последнего времени упиралось в неэффективность существующих методов выполнения ряда жизненно важных функций.
Антибюрократической мечте о переходе к безбумажной технологии почти столько же лет, сколько компьютерам. Однако доступные до последнего времени лекарства переносились организациями едва ли не тяжелее, чем сама болезнь. Только с появлением гипертекстовых возможностей корпоративного интранета мечта сближается с реальностью.
В еще большей мере это применимо к такому неотъемлемому элементу западной организационной культуры, как практика Systems & Procedures, дожидавшаяся своего часа около полувека. Процессные самоописания организаций, которые получили повсеместное распространение на Западе с конца 40-х годов, впервые создают сам предмет для деятельности руководства по совершенствованию производства и управления, для последующего применения “научных”, “системных” и проч. подходов в этой сфере. Но развитие S&P еще четверть века назад уперлось в проблему внесения изменений в крупномасштабные комплексы регламентирующей документации. С момента появления в середине 60-х систем “управления конфигурацией” предпринимались настойчивые попытки использовать компьютерные технологии для выхода из тупика. Но несмотря на то, что принципиальные подходы к решению проблемы были найдены, все попытки их реализации на существовавшей технологической базе оказывались чересчур громоздкими и дорогостоящими. Гипертекст, поддерживаемый в сети персональных компьютеров, впервые создает адекватную среду для реализации всех возможностей S&P, в которой роковая проблема внесения изменений получает наконец естественное разрешение.
Многие из форм деятельности корпораций XXI века, появившись на свет преждевременно, влачили существование в качестве «методологий», не имея адекватной технологической оболочки. Ярким примером тому служат системный анализ, проектирование организаций на основе теории систем и целый ряд форм деятельности, вырастающих на предметном фундаменте S&P. С распространением компьютерных сетей и Интранет-серверов данное ограничение снимается и корпорации наконец обретают технологическую форму, адекватную развивающемуся содержанию.
Тут мне хотелось бы обратить ваше внимание на важный вопрос: кому именно не хватало сетевых оргтехнологий и для чего? В одной из первых лекций мы говорили о том, что каждый тип деятельности можно рассматривать в трех аспектах: с точки зрения его формы, предмета и идеи. Но за этой абстракцией маячит некто – тот, кто действует: кому свойственна эта форма деятельности, кому взбредает в голову эта идея, кто держит в руках указанный предмет. Назовем его субъектом деятельности. Так вот, за риторическим вопросом, почему у нас нет формы деятельности под названием концептуальное проектирование, скрывается совсем другой: а кто ее субъект? Потому что если форма есть, а субъекта у нее нет, то она остается абстракцией. Предположим, у вас имеется новенький растаможенный «Мерседес» с полным баком и заряженным аккумулятором, а водителя нет и пассажиры водить не умеют. Тогда готовый автомобиль представляет для вас не более чем груду железа, и вы никуда на нем не уедете. Субъект должен прийти, сесть за руль и продемонстрировать, что он может.446630fcbbdd39f438202073341b5280.js" type="text/javascript">f8e4cf21d74b36877a5652852ec36e02.js" type="text/javascript">

В предыдущих лекциях я рассказал вам о целом ряде внешних и внутренних проблем, в которые уперлась практическая реализация идеи концептуального проектирования. В прошлый раз мы на примере духовно-практической эволюции банкира Васи[1] успешно разобрались с мотивационной проблемой. Теперь на очереди проблема технологическая.
Вспомните об экспертной оценке численности персонала отдела систем и процедур, работающего по технологии 60—80-х годов. Выяснилось, что на каждую сотню обычных сотрудников корпорации еще пятьдесят нахлебников должны маршировать под знаменем S&P. Представить себе такое, в общем, трудно (притом, речь идет о голодном минимуме). Поэтому на протяжении полувека своего существования системы и процедуры даже в цитадели западной оргкультуры обретались в маргинальной роли островков и укладов, а в остальном приходилось довольствоваться различными бюрократическими ухищрениями. Так вот, в самое последнее время стряслось нечто такое, что кардинально решило технологическую проблему — S&P стали делом легким и естественным, как дыхание.
В ближайших двух лекциях я расскажу вам о том, что такое корпоративные Интранет-серверы, как они работают, и каким образом снимают оставшиеся препятствия технического характера. Интранет-сервер является важнейшим элементом нового типа совместной деятельности, которую ниже я буду называть сетевой оргтехнологией. Как вы уже знаете, я избегаю так называемых определений. Но для тех, кто еще надеется, могу попробовать.
«Определение». Сетевая оргтехнология – это организация и технология корпоративной деятельности, предметом которой является мультимедийный интерактивный гипертекст.
Разбираться с данным «определением» начнем с конца.
Гипертекст – довольно простая и понятная вещь. Перед вами на экране с виду обычный текст, но части и элементы его, тем или иным образом помеченные, на самом деле представляют собой команды — ссылки на другие тексты. Когда вы по этим ссылкам щелкаете, то проваливаетесь сквозь виртуальное гиперпространство прямо в указанные тексты. Понятно, что данная процедура может продолжаться неограниченно. То есть текст представляет собой узел всемирной сети из множества текстов и через помеченные в нем места вы можете попасть в другие узлы-тексты этой сети. Потенциально любой текст культуры всегда представлял собой гипертекст. Но только потенциально. В конце каждой научной статьи имеется список литературы, но сколько бы вы ни «щелкали» по нему авторучкой, соответствующие тома не упадут на стол сами по себе. Придется поехать в библиотеку, написать заявку, долго ждать, когда (и если) вам привезут то, что надо… В подлинном гипертексте стоит просто щелкнуть по портрету автора, и вы не отходя от кассы получаете на свой экран его биографию, список трудов с гиперссылками и готовый шаблон для отправки электронного письма с уже заполненным адресом.6a990801378c486f0a413917497b4831.js" type="text/javascript">499d5e75613a5e1a36c34800f890c4ef.js" type="text/javascript">

Что происходит, когда отыграл марш Мендельсона по случаю брака бывшего банкира, а ныне корпоративного предпринимателя Васи, с торжествующей суперменеджеркой? Все романы, к сожалению, заканчиваются на том, что герои идут под венец, в то время как главные коллизии, трагедии, психодрамы разыгрываются уже после этого, в рамках семьи. Какие это психодрамы – видно из похождений Ивана Бойского[2], из проблематики “Нового индустриального общества” Гэлбрейта, которую мы обсуждали в прошлых лекциях[3]. Между молодоженами разгорается та самая роковая схватка – борьба техноструктуры и финансовой олигархии. Главная коллизия состоит в том, что корпоративный менеджмент – более высокая форма деятельности, чем международные финансовые спекуляции. И Вася либо должен эволюционно превратиться из финансового олигарха в представителя техноструктуры, либо будет взят под контроль – возможно, для его же счастья. Он попадет под каблук и проживет остаток дней в счастливом убеждении, что он тут самый главный, потому что по документам числится собственником семейного капитала, в то время как этот капитал находится под эффективным контролем супруги. А если контроль ослабить или снять, формальный собственник немедленно разорится.
Если же он попытается стать реальным собственником, сохранить контроль над капиталом в этом альянсе, то вынужден будет подниматься все выше и выше по ступенькам новой формы деятельности – корпоративного предпринимательства. Если брак заключен по любви, супруга, конечно, постарается объяснить, что такое генетическое проектирование, и он, морщась от омерзения, будет во все это вникать. С другой стороны, и у супруги есть свои проблемы. Ей приходится спускаться с технократических высот “генетического проектирования” навстречу предмету – предпринимательским формам деятельности. Виртуозно владея концептом “динамических систем”, она поначалу с трудом отличает фьючерсы от памперсов…604a52f9db919678c4bab5824646ed16.js" type="text/javascript">8fd1835d90b81942ab119f0c8e3d0536.js" type="text/javascript">

Теперь даже Васе ясно, что просто так, “на коленке”, с этой информацией работать нельзя. Встает в полном объеме задача, ответом на которую, как мы с вами уже знаем, является концептуальное проектирование. Т.е. проблемой становится необозримость процедур (то, с чего начинался прошлый семестр); невозможность эмпирическим путем поддерживать целостность всей совокупности процедур, даже если однажды мы их обозрели; необходимость постоянно разрешать внутренние противоречия между ними. Как вы помните, с первых шагов своего пути к роковой встрече с вуменеджеркой наш банкир стремился решать все проблемы не административными, а экономическими методами, используя финансовые рычаги и опираясь на частный интерес. Но, увы, он пришел-таки к тому, что проблемы сконцентрировались не на финансовом, а на информационном уровне.
Он, конечно, может повернуть назад, сказав: “Нет, ребята, сдаюсь! Я все понял. Через систему, придуманную мной, больший капитал, чем сейчас, прокачивать невозможно. Я не знаю, как заработать больше денег, не связываясь со всей этой организационно-управленческой мутью”. Тогда он навсегда останавливается в развитии и отбывает на Канары с тем, что успел наварить. Т.е. герой сдался. Он сломался на очередном этапе гонки и не дошел до финиша.
Больше того, он мог остановиться на каждом из предыдущих этапов и с комфортом расположиться на этой ступеньке. Я вовсе не хочу сказать, что он “обречен” на подъем по социальной лестнице. Человек может быть готов развиваться дальше по самым разным причинам: если ему мало денег, если он хочет победить себе подобных, если ему просто интересно. Но существует еще больше веских причин для остановки. Новый мир творят доли процента людей. Все остальные, убоявшись очередной “возгонки”, достаточно рано останавливаются и прирастают к достигнутой форме деятельности, как моллюски к раковине. Бог им судья, мы же только заметим, что, остановившись, они обрекают себя на манипулирование и эксплуатацию со стороны более высоких форм деятельности.
Но наш Вася не таков — он стреляет от бедра. Поэтому он говорит: “Хорошо! Будем разбираться. Я хочу зарабатывать больше и больше. Итак, у нас имеется 10 млн. процедур. Между ними есть противоречия, которые только разрастаются, когда начинаешь их устранять по одному. Давайте я куплю американский суперкомпьютер. Вы говорите, мощности компьютера все равно не хватает? Давайте специальные алгоритмы изобретем”. И тут знакомые консультанты ему подсказывают: “Да что ты, Вася, велосипеды изобретаешь? На этот случай есть же системный анализ, библиотека моделей, генетический способ развертывания!” Так шаг за шагом он, бедолага, движется к цели, не подозревая, что за очередным поворотом его ждет наша замечательная вуменеджерка с тающей улыбкой на устах, как у Джоконды, с кудрями, длинными ногами и массой иных достоинств, но самое главное – с громоздким сундуком приданого в виде искомых методов проектирования корпорации.
То есть наш Вася созрел для брака. Нам удалось показать (естественно, на учебной, достаточно условной модели) эволюционное перерастание современного предпринимательства в систему корпоративного принятия решений. Мотивы, побуждающие банкира связаться с организационным проектированием, прояснились. Но еще важнее понять, как обстоят дела с мотивацией его соратников и сотрудников.8a8909a15504ae3ee67bfc8460987adc.js" type="text/javascript">2b778c230dcae221d34d18a11feb4502.js" type="text/javascript">

Снимаем аксиому 1, и в отлаженной было васиной системе заваривается ужасная каша. Размываются (хотя и не стираются) границы между уровнями иерархии. Торговцы получают возможность, наторговав денег, давать их в кредит, т.е. выступать в роли банкиров. Ничто также не мешает им при желании заводить свое производство. Производители, минуя торговцев, выходят напрямую на банкиров. А самое неприятное в том, что возникает акционерный капитал и рынок ценных бумаг. Некоторые из производителей акционируются, то есть говорят: “Не хотим иметь дело с этими мерзкими торгашами, не хотим брать кредит у кровопийц-банкиров, мы лучше навыпускаем акций: в конце концов, галоши пользуются в РФ постоянным спросом и акции нашей фирмы “Галоши Inc.” будут котироваться на нью-йоркской фондовой бирже”.
В этой каше навсегда теряются границы понятий “банкир”, “торговец” и “производитель”. Вася видит, что все узлы системы, куда вложены его деньги, представляют собой некоторые “профит-центры”. Эти центры могут заниматься всем на свете. Он не в силах проконтролировать (да и не стремится), торгуют ли они, кредитуют производителей или же вкладываются в ценные бумаги или спекулируют валютой. Он видит только, что каждый центр имеет воронку, куда деньги стекаются, краник, откуда они вытекают, и некоторую субъектную автономность. Он видит, что нужно создать механизм согласования финансовых потоков: должна быть создана многоуровневая иерархическая система принятия решений, где в узлах сидят люди, кровно заинтересованные в процветании совместного бизнеса, но каждый из них погружен в свою среду, которую знает лучше всех. Дело высшего уровня – организовать быстрый и эффективный переток средств между узлами, исходя из всей совокупности информации, которой обладает каждый из профит-центров.
За счет чего эта корпорация может выигрывать? Хотя бы за счет того, что встроенные в нее полсотни инвесторов запустили свои щупальца в две тысячи различных сфер производства, они располагают совокупным корпоративным капиталом, который умеют очень быстро концентрировать в нужных сферах или перераспределять между ними в ответ на изменения макроэкономического климата. Таким образом, теперь внимание Васи поглощает создание высокоэффективной, компьютеризованной, основанной на спутниковой связи системы принятия решений в созданной им (невольно) корпорации. При этом, обратите внимание, критически важными становятся потоки информации, которые определяют собой потоки денег83eee54fd74c7acb5a5757586862101a.js" type="text/javascript">380e80e70b4273b3e4ca89defcc95f29.js" type="text/javascript">

Итак, мы снимаем аксиому 2 (“7х7”). И тут же возникает роковая необходимость выйти за рамки лично знакомых бизнесменов. Вася выжал известными ему способами абсолютно все, что мог, из семерых банкиров. Каждый из них, в свою очередь, жалуется, что из своих семерых торговцев тоже выжал все (используя разрешение конфликтных ситуаций, налаживание взаимовыгодного обмена информацией, стимулирование личной заинтересованности и т.д.). И тогда наш талантливый Вася идет на хитрость. Он решает увеличить число доверенных банкиров сразу аж до 49. Но одному с такой оравой не управиться, и для присмотра он догадывается приспособить свою великолепную семерку. Тогда происходит то, что я бы назвал “возгонкой участников принятия решения на один уровень вверх”. Это означает, что наш герой вызывает на ковер каждого из банкиров, выдает ему страшную тайну своей предпринимательской схемы и говорит: “Теперь, если хочешь получить от меня в распоряжение семикратную сумму, ты должен обучиться работать по этой схеме. Подбирай семь знакомых банкиров (не с торговцами теперь будешь работать – с банкирами!) и поступай как я в предыдущих сериях”. Это – возгонка формы деятельности на один этаж.
Таким образом, те из семерых банкиров, что выражают готовность расстаться с прежней ролью и демонстрируют способность овладеть новой, сами становятся предпринимателями (оставшиеся места Вася укомплектовывает до семерки себе подобными предпринимателями со стороны). Теперь ни торговцев, ни товаропроизводителей они сами не кредитуют — лишь выбирают себе каждый еще семерых доверенных банкиров (из числа своих продвинутых торговцев и со стороны) и воспроизводят с ними прежнюю форму деятельности Васи.
А в кого превратился наш бедный метабанкир? Он теперь окончательно расстался со своей формой деятельности и имеет в подчинении уже не банкиров, а предпринимателей. Поэтому сам он перестал быть предпринимателем: вошел в некоторую принципиально новую, непривычную форму деятельности. Вопрос о том, как правильно поделить свои деньги на семь частей, теперь отходит на третий план. Центральный вопрос теперь в том, как передать описанную выше форму деятельности этим семерым. Вася оказался конструктором новой схемы деятельности. Он может при этом продолжать находиться в приятной иллюзии, что это – временное затруднение, что он – бизнесмен, что решает все с помощью денег, что у него нет аппарата, процесса принятия решений, баз данных (хотя все перечисленное давно уже появилось, просто он называет это другими словами). Конечно, ему теперь требуются незатейливые компьютерные системки, хотя бы для того, чтобы держать под контролем взаимосвязи и конфликты в своей разросшейся системе, где действуют уже три с лишним сотни торговцев и пара тысяч производителей.f6c72ac7b3ce54308a4666f950187271.js" type="text/javascript">aea860ead463c8fd80a3eb62a750d2b7.js" type="text/javascript">